Диана Гришель
Вела лидерскую программу для 60+ инженерных руководителей в CloudLinux (R&D, ~300 инженеров). 13 лет в софтверных компаниях, ex Director, сейчас Head of Digital & People. Коуч руководителей.
МАСТЕРМАЙНД ДЛЯ CTO · TEAMCRAFT STUDIO
Набираем первую группуРешения о людях CTO принимает в одиночку
Мастермайнд для CTO — группа из четырёх–шести человек из разных компаний. Здесь разбирают реорганизацию, ситуацию с тимлидом, найм руководителя — то, что внутри своей компании обсудить не с кем.
4–6 человек · старт 23 ноября · 5 встреч · 90 минут · онлайн · по-русски
Ведут Диана Гришель и Анна Согрина
01 — Знакомо?
- На следующей неделе вы объявляете реорганизацию. Единственные люди, которые могли бы оспорить ваш план, — те, кого он касается.
- Нанять VP Engineering, развести конфликт двух лидов, расстаться с человеком, который был с основания, — всё это вы решаете без второго мнения.
- С командой такое не обсудить, с CEO — не всегда. А курсы дают теорию, а не разбор вашей ситуации.
02 — Формат
Как устроена встреча
90 минут: общий круг, разборы в тройках, общее завершение
Старт 23 ноября. Первые три встречи — раз в неделю (23 и 30 ноября, 7 декабря), дальше раз в две недели с паузой на праздники (21 декабря, 11 января); точный график согласуем с группой. Первая встреча — знакомство: правила и ситуация каждого. Со второй работаем в тройках, чтобы свою ситуацию разбирал каждый, а не двое за встречу. Тройки каждый раз перемешиваем, ведущие присоединяются к каждой.
- 01
00:00–00:15
Общий круг
Каждый коротко: что изменилось и что сделал с прошлой встречи.
- 02
00:15–01:15
Разборы в тройках
Три ситуации по кругу, по 20 минут на каждую: сначала вопросы, потом опыт коллег, ведущие добавляют свой взгляд.
- 03
01:15–01:30
Общее завершение
Каждый называет шаг до следующей встречи, группа делится тем, что забирает с собой.
- Свою ситуацию вы разбираете на каждой встрече, а не ждёте очереди неделями.
- На следующей встрече вас спросят, что вы сделали. Это главное отличие от курсов.
- Между встречами — чат группы: вопросы, когда решение не ждёт, и материалы от ведущих.
Как выглядит разбор · пример
«Два года назад я повысил сильного инженера до тимлида. Из его команды уходят люди, а он уверен, что всё в порядке. Понизить, расстаться, дать ещё шанс?»
Группа сначала задаёт вопросы: что он уже говорил тимлиду, что случится, если ничего не менять. Двое вспоминают, как решали то же самое — один понижал, другой расставался. Ведущие подсказывают, как вести этот разговор: о роли, а не о личности. К концу разбора у автора план до следующей встречи — и на ней он расскажет, что сделал.
03 — Кто ведёт
Ведущие
Мы не были CTO
Опыт руководителя инженерной организации приносят сами участники — четыре–шесть ваших коллег. Мы держим структуру и тайминг, следим, чтобы разговор был честным, и добавляем своё: как в tech-компаниях устроены грейды, ревью, найм и сложные разговоры.
Анна Согрина
16 лет в HR, трижды строила people-функцию с нуля — в USSC, InvestEngine и CloudLinux. Грейды, ревью, найм.
Мы познакомились в CloudLinux, где вместе строили people-менеджмент с нуля — от грейдов и ревью до обучения нанимающих менеджеров и лидерской программы.
Мы обе — сертифицированные agile-коучи и фасилитаторы и используем в работе практики Management 3.0.
«После твоих курсов я стал больше внимания уделять содержанию 1-to-1 и лучше видеть причину просадки перформанса у членов команды».
04 — Не только фасилитаторы
Не только фасилитаторы
Мы держим структуру и тайминг, следим, чтобы разговор был честным, и добавляем свой экспертный взгляд.
Org Topologies
Как устроена инженерная организация: роли, команды и взаимодействие.
Management 3.0
Практики управления людьми и командами.
Коучинг
Вопросы, которые помогают увидеть ситуацию с другой стороны и выбрать следующий шаг.
People management
Грейды, ревью, найм и сложные разговоры в tech-компаниях.
05 — Стоимость
Пять встреч: с 23 ноября до середины января
€100 / встреча
Оплата помесячно, за встречи месяца вперёд.
или
€500 за всё
Один платёж за все пять встреч.
- Оплата — только когда группа собрана.
- Первая встреча — проверка формата. Если поймёте, что не ваше, вернём оплату за оставшиеся встречи.
- Можем выставить счёт на компанию.
06 — FAQ
FAQ
Старт 23 ноября. Первые три встречи раз в неделю: 23 и 30 ноября, 7 декабря. Дальше раз в две недели с паузой на праздники: 21 декабря и 11 января. Если декабрь у участников устроен по-разному, график согласуем с группой.
Группа стартует от четырёх человек. Если к 23 ноября не соберём, сразу скажем — и ничего не спишем.
CTO, VP Engineering или Head of Engineering — человек, который отвечает за инженерную организацию. Ориентир — от 20 инженеров в подчинении: так у всех в группе задачи одного масштаба.
Оплата — только когда группа собрана. Можем выставить счёт на компанию.
Первая встреча — проверка формата. Если поймёте, что не ваше, вернём оплату за оставшиеся встречи.
Всё, что сказано в группе, остаётся в группе. Встречи не записываются. Правила фиксируем письменно до старта.
От четырёх до шести мест. Мы смотрим каждую заявку
- CTO, VP Engineering или Head of Engineering — человек, который отвечает за инженерную организацию.
- Ориентир — от 20 инженеров в подчинении: так у всех в группе задачи одного масштаба.
- Разные компании, без прямых конкурентов.
Поэтому заявка, а не оплата. Мы отвечаем каждому; если поймём, что группа вам не подойдёт, — скажем честно и объясним почему.
Как попасть в группу
- 01
Заявка
Имя, роль, контакт — две минуты.
- 02
Ответ от нас
Смотрим каждую заявку и отвечаем лично.
- 03
Короткое знакомство
Проверяем, подойдёт ли вам группа. Оплата — только когда группа собрана, старт 23 ноября.
07 — Заявка
Заявка в первую группу
Смотрим заявки по мере поступления и отвечаем каждому.
Какую ситуацию вы бы принесли в группу?